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【聚焦6·18】恒一公司實干興企 匠心筑夢
發布時間:2019-05-23  作者:福建省國有資產管理有限公司  來源:诈金花58w同城游   瀏覽次數:170

福建省恒一發展集團有限公司(以下簡稱恒一集團)是福建省國有資產管理有限公司的全資子公司,是改革發展和重組整合的產物,集特色水產食品安全供應鏈平臺、國有企業大宗物資采購平臺、海洋裝備研發制造平臺和國有資產運營管理平臺“四位一體”的綜合性科工貿企業。初步形成了注重品牌引領,生產、加工、貿易、銷售、服務協同發展的平臺化經營模式,積累了豐富而寶貴的國有企業轉型發展經驗。

根植實體,走融合發展之路。為全面落實省國資公司聚焦海洋經濟主業的工作精神,恒一集團綜合行業發展和市場現狀進行調研分析后,確立了“從海產品加工貿易入手,向海產品養殖、生產加工、進出口銷售、品牌推廣等產業鏈深入”、“以閩東地區塑膠漁排升級改造為突破口,進一步向海洋裝備研發制造轉型升級,重點發展海洋智能化設備項目研發生產”兩步走的戰略,并緊緊抓住劃轉企業重組整合契機,圍繞其中具備一定研發生產加工能力的福建省霞浦縣新日鑫工貿有限公司(以下簡稱新日鑫公司)和福州安遠智能裝備有限公司(以下簡稱安遠公司)等實體企業,將其分別定位到打造海產品供應鏈和海洋智能裝備研發上,構建優化海洋經濟主業經營架構,從而成功實現了上述企業的業務轉型和資源優化配置,現已基本形成了以新日鑫公司、安遠公司生產加工與集團業務銷售服務相輔相成、融合發展的模式,為跨行業發展海洋經濟主業探索出了新道路。


品牌引領,提升核心競爭力。恒一集團目前依托下屬生產型實體企業新日鑫公司和安遠公司重點打造“放心魚”系列水產安全食品和“安遠”海洋裝備兩大品牌。其中“放心魚”品牌建設,一方面抓實體展示,如設計品牌,設立展示門店,配套冷鏈物流倉庫,開通網絡營銷渠道等;另一方面抓形象宣傳,如在國資系統內部加大推廣力度,線下促銷與線上常態化銷售相結合,通過網絡宣傳刺激消費,參加各類展會活動,不斷提高放心魚品牌曝光率。該系列產品已基本形成品種多元化、性價比高、安全可靠的品牌特色。近年來,銷量連年翻番,已成為福建省內水產品中高端市場的有力競爭者。


安遠公司原是一家生產汽車空調等電子配件的企業,2018年10月劃轉至恒一公司,并轉型以打造“安遠”海洋裝備品牌為重點,目前已承接國家“十三五”海洋經濟創新示范城市項目——工廠化循環水養殖智能化設備產業項目的研發工作,正在建設長樂項目示范推廣基地;抓住寧德地區開展“塑膠漁排網箱養殖設備”大規模升級改造契機,在霞浦當地加快投資建設新廠生產海上漁排、藻類養殖設施,開拓海洋高端裝備產品市場,首批“塑膠漁排”樣品已交付寧德漁村,漁民使用反響良好。


為不斷塑造品牌,恒一集團始終堅持以項目為導向強化品牌引領,與時俱進向互聯網企業學習,減少管理層級,著力推行扁平化管理和平臺化運營模式,堅持一把手、分管領導直接對接各實體企業和各業務部門,有問題到基層、到一線現場解決,一切工作為了最前線;樹立大平臺運營思維,將打造兩大品牌工作放在集團層面統籌推進,在不影響企業基本運轉的前提下,將精干力量、資金、資源一律向實體企業和業務一線傾斜,進一步凸顯集中力量干大事的國有企業體制優勢,成功實現了提升企業核心競爭力的目的。

強化黨建,發揮堡壘整體效用。恒一集團始終堅持“國企姓黨”,從嚴治黨是做好大國資的根本所在。堅持完善一崗雙責、落實全面從嚴治黨和黨風廉政責任制。夯實基層黨建基礎,強化主體責任落實,不斷提升基層黨組織的工作能力。黨員領導干部帶頭抓黨建強責任、推廉政守紅線、塑形象樹新風,以飽滿的工作熱情、執著的敬業精神和開拓進取的創新意識,影響和帶動了全體干部職工團結奮進,攻堅克難,以做好本職、做好企業、做好榜樣的實際行動。在黨建強化作用下,恒一集團走過從整合重組邁向轉型發展、從粗放經營邁向雙效合贏、從傳統貿易邁向實體創新的健康壯大之路。

 

未來的恒一集團,將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在省國資委及省國資公司的堅強領導下,不斷強化“大國資”理念,牢固樹立使命意識和實干精神,圍繞海洋經濟主業,在實體經濟上做足文章,在生產企業中扎根發力,以實際行動踐行習近平新時代中國特色社會主義思想。


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